התמודדות הארגון עם תהליך הפרישה: 

•         ניתוח צרכי הארגון.

•         הגדרת היעדים.

•         תרגום היעדים למונחים כלכליים.

•         בחינת התקציב המיועד לתכנית הפרישה.

 

•         אפיון הארגון ואיסוף אינפורמציה מקיפה.

•         תרגום היעדים למונחי כוח אדם בהתאם לתקציב.

•         בניית מודל פרישה לעובדי הארגון.

•         ביצוע חישובים כלכליים ואקטואריים.

•         אופטימיזציה והתאמה בין כדאיות הארגון לכדאיות                העובד.

•         קביעת נקודת האיזון. (ברמת העובד הבודד וברמת              הארגון)

•         התייחסות למקורות המימון ואומדן סופי של העלויות.

•         היבטים תפעוליים.

 

•         בניית תכנית פרישה כוללת.

•         קביעת סל ההטבות לפורשים.

•         סיוע בניסוח הסכם הפרישה.

•         קביעת לוחות זמנים לפרישה.

•         פעילות הסברה של תכנית הפרישה.

•         ייעוץ אישי - למועמדים.

•         סדנת הכנה לפרישה- לפורשים.

 

•         ייעוץ אישי- סדרת פגישות - לפורשים.

•         ליווי אישי בעת הפרישה ובתקופה שלאחריה –                   לפורשים.